企業管理賺錢嗎，企業管理賺錢嗎工資高嗎？

企業管理賺錢嗎，企業管理賺錢嗎工資高嗎？

在當今許多製造型企業中，存在着一個不容忽視的問題——多勞少得，工人們感到不公平。他們普遍認為工作越多，報酬卻並不相應增加，這成了工人工作的常態。這一現象的產生原因，主要是由於企業管理存在問題，可能是管理者的動機不純，或者管理方式出現了嚴重失誤。

計件工資制度最初的設立是為了激勵工人提高產量，表現出多勞多得的表現。

在實際工作中，一些計件工人可能會在完成一定產量后就不再繼續努力，除非某一天出現了產量不足的情況，這時他們在接下來的工作日內才會表現出超常的工作效率。

大多數工人的工資水平並不高，因此他們希望能通過更多的辛勤勞動來增加收入。

小劉是一家企業的計件工人，他們所在的工段有五條生產線。其中，三條生產線生產市銷產品，利潤率較低，對產品要求一般；另外兩條生產線生產配套產品，利潤率相對較高，對產品要求較高。由於產品性質不同，五條生產線的班產定額也各不相同。

小劉使用最新的配套產線，每班產量為五萬片。他們一直相信多勞多得，因為他們是按件數計酬，生產越多就能掙更多錢。

為了提高生產效率，小劉他們產線上的員工都不去食堂吃飯了。因為需要排隊打飯，每個人最少要花費20分鐘的時間用餐，而輪流前去吃飯是不現實的。他們改為自帶一塊麵包來對付兩餐，這樣就不用停機去食堂用餐了。

小劉他們十分注重節約時間，每班的產量保持在七萬片左右，一個月下來能掙近七千塊，其他產線月工資基本保持在五千左右。

小劉他們的“高工資”維持了半年時間。然而，有一天，儘管總產量與以往相差無幾，工資突然下降了，小劉只領到了五千五百塊。

小劉和他的同事一起去找領導問詢，領導明確表示班產定額已經提高到六萬片，因為之前的定額不合理。領導認為，在同一家企業工作的工人工資水平不應該有太大的差別。小劉和同事們對此感到有些上當的感覺，並因此開始了停機吃飯的行為。

一個能夠勝任多種任務的工人是非常優秀的。這樣的工人不怕承擔更多的工作，但卻擔心只得到一份崗位的報酬，因為承擔多項工作並且錯誤的風險也更高。

老馬是一位資深的企業員工，他在九十年代就加入了工廠。年輕時，他懷揣着許多夢想，希望能夠取得很好的業績。在工作之餘，他學會了開叉車和電氣焊等技能。當企業提倡一崗多能的理念時，老馬也積極響應，努力實踐着這一理念。

老馬的產線產品下線，即使叉車司機不在，也不會耽擱生產進度。設備銜接處有需要開焊的地方，也不必擔心找不到電工。

其他生產線也有類似問題時，領導也會請老馬幫忙，最初，老馬甚至會因此獲得一兩百塊的獎勵。

時間久了，人們會養成習慣，就像老馬一樣。俗話說，“常在河邊走，哪有不濕鞋”，意思是做某種事情時間長了，難免會遇到一些意外。比如，有一次老馬開叉車挑起下線產品，結果經過地溝的時候，地溝篦子突然倒塌，導致產品摔壞。

儘管老馬持有叉車駕照，但他並非叉車操作員。公司對他進行了嚴格的考核。平時，不少領導都請老馬幫忙操作叉車搬運物品。然而，公司出現了這樣的問題，卻沒有一位領導站出來為老馬說話。

老馬在電氣焊方面也曾遭遇過困難。有一次，電工需要用電焊機焊接緊急任務，卻發現電焊機壞了。這一情況耽誤了某個工段的產量。儘管與老馬本人無關，卻有傳言說是老馬弄壞的。由於除了電工以外，只有老馬會使用電焊機，因此老馬難以自辯，這使他感到很受傷。

也許這也是老馬一直以來，連班組長都沒當上的原因。儘管他工作努力，平時表現也不錯，但往往犯錯也比較多。

老馬明白了，自己也老了。歲月無情，時間不饒人。

這段文字強調了企業管理者需要在管理方式上做出改變的重要性，以及管理者是否應該更多地關心員工的福利和工作條件。

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