許多工業品企業在進行網絡推廣時,缺乏明確的規劃,也不清楚投入多少資金能夠帶來多少詢盤,以及可能產生的效果。
許多製造業老闆之所以不願花錢,並非出於吝嗇,而是因為他們擔心資金投入可能會產生不理想的效果。因此,如果能夠確保投入資金后能夠吸引大量優質詢盤,許多老闆也會願意持續投入,努力提升線上業務水平。
是否進行某項活動以及如何進行,通常可以根據以下簡單的預估標準來確定。
我給出了在進行網絡推廣全案之前的效果預估。
(1)投入與詢盤產出
不考慮行業、競爭對手和企業實力等因素,預計每投入100-300元就能獲得一個詢盤。因此,如果你所在的行業競爭激烈,就按照300的標準計算,如果行業競爭不那麼激烈,就按照100的標準計算。
(2)詢盤轉化
通常情況下,獨立於企業實力和產品流行程度等因素,一般會有 6-10 個詢盤中成交一個。一些具有強大定製能力的企業專門服務定製化客戶,可能只需要三四個詢盤就能成交一個訂單。
就是說,價格在600至3000元之間的產品有一個訂單成交(比如大型機械設備等,因為單價高、競爭激烈等原因,可能訂單單價要在兩三千元之間)。

(3)利潤率算20%
不同工業品的利潤率有時會有較大差異,有些可能為10%,而有些甚至可能達到30%。
復購率是指在一段時間內,客戶再次購買某產品或服務的比率。假設一年內復購2次,這意味着客戶在一年內再次購買該產品或服務的次數為2次。
有些行業一旦錯過復購機會,就會面臨價格下降、利潤減少和激烈競爭的局面,這時就需要重新評估行業的適宜性。
然而,在某些行業中,客戶會持續不斷地下訂單,尤其是在配件和線束等領域。一旦客戶選擇了你,他們通常不會輕易更換供應商,因為他們認為你是可靠的。
通過這一方式,企業可以根據自身情況進行評估,從而判斷線上推廣是否合適,並制定相應的計劃。
我們公司最近有一個來自江蘇的客戶案例。總經理要求網絡運營部門需要通過新簽約來完成2千萬的業績目標,而最終談判和簽約工作由業務部門的銷售團隊負責。因此,我們網絡運營部門需要提供潛在客戶線索,並督促銷售部門跟進以達成交易。
該公司的客單價在2萬左右,復購率為一年2次。因此,為了實現目標,我們需要成交300個新客戶。
我們每天平均成交1個客戶,也就是說我們需要處理10個詢盤,算詢盤轉化率為10%。這意味着對300個客戶的處理可能會產生大量詢盤。
企業在線諮詢需求每天投入1000元。企業實力較強時,一年投入20萬-30萬,實力較弱時,需要投入30萬-50萬。
一些知名的大廠在網絡推廣方面性價比比較高,因為他們的廣告轉化率高。
成功的網絡推廣需要深入了解客戶行業、企業情況、產品情況、網絡競爭情況和網絡推廣平台規則。在這些基礎上,結合戰略和戰術思考,制定並執行相應的推廣計劃。這需要花費相當的時間和精力,才能取得良好的推廣效果。
因此,在我們尚未開始進行網絡推廣時,可以利用這種方法來進行預估。
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